CSRD : un sujet transversal — le rôle clé des DSI dans la gouvernance des données
La CSRD est un sujet profondément transversal, qui dépasse largement la seule question du reporting. Au croisement de la finance, de l'IT et de la RSE, elle réinterroge les fondations même du système d'information de l'entreprise — et place les DSI au cœur du dispositif.
Pourquoi la CSRD est d'abord un sujet de données
On présente souvent la CSRD comme une nouvelle contrainte réglementaire pour les directions RSE et financières. Cette lecture est juste, mais incomplète. Derrière les centaines de datapoints des ESRS, c'est l'ensemble du système d'information de l'entreprise qui est sollicité : ERP, RH, logistique, achats, énergie, qualité… La CSRD oblige à rapprocher des données qui n'avaient jamais été pensées pour dialoguer entre elles.
C'est précisément à ce niveau que les DSI deviennent des acteurs clés. Sans système d'information capable de produire, de tracer et de fiabiliser ces données à grande échelle, le reporting CSRD reste un exercice fragile, exposé aux réserves d'audit et incapable d'alimenter le pilotage opérationnel.
Le groupe de travail CIGREF × DFCG : un dialogue inédit
J'ai eu le plaisir de contribuer en tant que représentant de la DFCG aux travaux conjoints menés par le CIGREF et la DFCG sur la CSRD. Ce qui rend ce groupe précieux : il fait dialoguer des univers qui se croisent rarement — DSI, contrôleurs de gestion, directeurs financiers, responsables RSE, architectes data — sur un même sujet, avec une grille de lecture transverse.
Au fil des échanges, plusieurs constats sont remontés de manière convergente. Ils dessinent les contours du rôle attendu des DSI dans la mise en œuvre de la CSRD.
Quatre axes structurants pour la DSI
Structuration de la donnée
Cartographier les sources, identifier les manques, choisir les systèmes maîtres. Sans architecture data claire, les datapoints CSRD restent éparpillés et impossibles à consolider.
Fiabilité & auditabilité
Mettre en place les contrôles, la traçabilité, les pistes d'audit. La donnée ESG doit pouvoir résister à un audit du même niveau d'exigence que la donnée financière.
Gouvernance des données
Définir les rôles : data owners, data stewards, validateurs. Cadrer les flux entre métiers, finance et RSE. La donnée n'a de valeur que si on sait qui en répond.
Transformation de la conformité en performance
Aller au-delà du reporting : exploiter cette donnée nouvelle pour piloter la performance globale. Tableaux de bord, simulations, arbitrages — tout devient possible.
C'est un levier de transformation du SI.
Trois enseignements concrets du groupe de travail
1. La conformité ne suffit pas — viser la performance globale
Les entreprises qui réussissent leur CSRD sont celles qui acceptent de la traiter comme un projet de transformation, pas comme un rapport supplémentaire. La conformité est l'objectif minimum, mais c'est la donnée maîtrisée qui devient un actif stratégique.
2. La gouvernance prime sur l'outil
Les questions de logiciel CSRD/ESG sont importantes mais arrivent en second. La vraie clé, c'est qui décide quoi, sur quelles données, à quel moment. Une plateforme d'excellence sur une gouvernance floue produit des données inexploitables.
3. La finance et l'IT doivent se parler dès le début
La pire configuration : la RSE choisit son outil ESG, la finance avance sur la consolidation, et la DSI découvre les sujets six mois avant l'audit. Le bon réflexe : un trio Finance / RSE / DSI dès la phase de cadrage, avec une feuille de route partagée.
Le travail collectif comme méthode
Au-delà des conclusions techniques, ce qui m'a marqué dans ce groupe de travail, c'est la valeur du travail collectif. La CSRD est un sujet trop large pour qu'une seule fonction le porte. Les ESN, les éditeurs, les commissaires aux comptes, les autorités, les associations professionnelles : tous ont leur rôle dans le dispositif.
C'est exactement la philosophie que je porte chez TESODE : ancrer la CSRD durablement dans le pilotage de l'entreprise, en faisant collaborer les fonctions plutôt qu'en les opposant. Finance, IT, RSE — trois métiers, une seule entreprise, une seule réalité à mesurer.
Préparer votre CSRD avec une approche transverse Finance / IT / RSE
J'accompagne les entreprises dans la mise en place d'une gouvernance des données CSRD qui dialogue avec votre SI et votre comptabilité existante. Cadrage, choix d'outils, gouvernance, processus.
Échangeons sur votre projet CSRD raul.noriega@tesode.com